EnglishEnglish UkranianУкраїнська

S-технологии

Соционика — это научно-практическое направление, которое использует открытие в области структуры психики человека и коллективов, зарегистрированное в России, с вручением медали им. П.Л. Капицы. С 1991 г. сотрудниками Международного института соционики проводятся договорные работы по целенаправленному формированию или реорганизации коллективов методами соционики и практической психологии.

Методы соционики, базирующиеся на информационной модели психики, позволяют:

  1. дать глубокое описание личности работника с указанием его сильных и слабых сторон, стиля деятельности, перспектив служебного роста в данном подразделении. При этом информация о личностных признаках стандартизирована и подана в наглядной форме, что позволяет её легко использовать как руководителю, так и кадровым службам;
  2. определить степень естественной психологической, информационной и деловой совместимости членов коллектива, что предоставляет руководителю инструмент для целенаправленного формирования коллектива, превращения его в единую команду, с большей эффективностью работы по сравнению с обычными, стихийно созданными коллективами;
  3. обеспечить эффективное использование рабочих кадров, повысить их КПД в оптимально подобранном коллективе, что при реорганизациях, сокращениях и слияниях позволяет при меньшем числе сотрудников выполнять прежний, или больший, объем работ;
  4. сократить текучесть кадров за счет формирования благоприятного психологического и делового климата в коллективе;
  5. улучшить управляемость коллектива;
  6. соционика позволяет прогнозировать совместимость людей, которые ранее не встречались;
  7. соционические рекомендации имеют не сиюминутный, а долговременный характер;
  8. снижение или снятие напряженности в коллективе ведет к повышению "стойкости" членов коллектива по отношению к неблагоприятным социально-экономическим факторам (например, задержкам зарплаты), что объективно выражено через положительные коэффициенты комфортности и эффективности взаимодействия членов коллектива (эти показатели определяются по методикам Международного института соционики). Наоборот, в коллективах с отрицательными коэффициентами комфортности и взаимодействия, обстановка обычно неустойчива, нестабильна;
  9. методы соционики позволяют перестановкой или заменой всего нескольких членов коллектива существенно улучшить общий психологический и деловой климат. В ряде случаев это позволяет не проводить полную реорганизацию плохо работающего коллектива. При невозможности кадровых перестановок по объективным причинам, руководителю даются рекомендации по работе с конкретными работниками и снижению общего напряжения на психологически сложных участках коллектива;
  10. при слиянии организаций и управленческих команд возможен оптимальный подбор кадров, т.к. при формальном подходе в подразделениях и отделах зачастую оказываются работники с различными, противоречащими друг другу стилями работы, вплоть до конфликтных. При этом оказывается возможным формирование функциональной, информационной и психологической структуры организации под заданные цели с оптимальным набором психоинформационных типов работников;
  11. методами соционики возможно формирование коллективов и подбор кандидатов на вакантные должности, особенно ключевые, с обеспечением полной психологической, информационной и деловой совместимости;
  12. соционика позволяет проводить эффективную работу с кадровым резервом, подходящим для выполнения поставленных задач. При этом достигается необходимая преемственность или целенаправленная смена стиля работы организации или подразделения. Непроверенные кадровые назначения на практике нередко ухудшают работу коллектива в силу плохой совместимости руководителя и подчинённых;
  13. соционика позволяет рассматривать и корректировать интегральный психоинформационный тип коллективов или организаций и степень их соответствия выполняемым задачам, а также степень резонанса или соответствия типа руководителя и типа его коллектива, что ярко проявляется в реальной деятельности;
  14. на базе накопленной информации осуществляется прогностическое моделирование возможных кадровых перестановок в режиме реального времени, что позволяет руководителям принимать оптимальные решения по расстановке, подбору и использованию кадров.

Все перечисленные методы и результаты изначально носят практический, прикладной характер и в то же время допускают многоуровневое описание. Это позволяет сжимать и хранить большой массив информации о кадровом потенциале коллективов, начиная от конкретного работника и заканчивая коллективом в целом.

Международный институт соционики предлагает Вам:

За 20 лет работы наши методики внедрены
в коллективах более 100 крупных предприятий, банков и фирм
России, Украины и других стран


Международным институтом соционики разработаны компьютерные программы, позволяющие, на основе данных, полученных при собеседовании, моделировать ситуацию в коллективе и прогнозировать результаты перестановок, реорганизаций, заполнения вакансий. Эти же программы позволяют определить так называемый интегральный тип коллектива как единого целого, его "характер", особенности его взаимодействия с руководством, коэффициент эффективности взаимодействия для всего коллектива, для любого его подразделения и для каждого члена коллектива.

При необходимости, мы оказываем консультации на постоянной основе, в течение ряда лет отслеживая, на основе уже имеющихся данных, динамику изменений в коллективе.

Работы проводятся под руководством директора института А.В.Букалова, доктора философии в области психологии, доктора философии в области соционики, главного редактора международного научно-практического журнала "Соционика, ментология и психология личности".
О нас | Карта сайта | Пишите нам | ©2013 International Institute of Socionics