Соціоніка — це науково-практичний напрям, який використовує відкриття в області структури психіки людини і колективів.
З 1991 р. співробітниками Міжнародного інституту соціоніки проводяться договірні роботи по цілеспрямованому формуванню або реорганізації колективів методами соціоніки і практичної психології.

Методи соціоніки, що базуються на інформаційній моделі психіки, дозволяють:

1. глибоко описати особу працівника з вказівкою його сильних і слабких сторін, стилю діяльності, перспектив службового зростання в даному підрозділі. При цьому інформація про особові ознаки стандартизована і подана в наочній формі, що дозволяє її легко використовувати як керівникові, так і кадровим службам;
2. визначити ступінь природної психологічної, інформаційної і ділової сумісності членів колективу, що надає керівникові інструмент для цілеспрямованого формування колективу, перетворення його в єдину команду, з більшою ефективністю роботи в порівнянні із звичайними, стихійно створеними колективами;
3. забезпечити ефективне використання робочих кадрів, підвищити їх ККД в оптимально підібраному колективі, що при реорганізаціях, скороченнях і злитті дозволяє при меншому числі співробітників виконувати колишній, або більший, об'єм робіт;
4. скоротити текучість кадрів за рахунок формування сприятливого психологічного і ділового клімату в колективі;
5. поліпшити керованість колективу;
6. соціоніка дає можливість прогнозувати сумісність людей, які раніше не зустрічалися;
7. соціонічні рекомендації мають не сьогочасний, а довготривалий характер;
8. зниження або зняття напруженості в колективі веде до підвищення стійкості членів колективу по відношенню до несприятливих соціально-економічних чинників (наприклад, затримкам зарплати), що об'єктивно виражене через позитивні коефіцієнти комфортності і ефективності взаємодії членів колективу (ці показники визначаються по методиках Міжнародного інституту соціоніки). Навпаки, в колективах з негативними коефіцієнтами комфортності і взаємодії, обстановка зазвичай нестійка, нестабільна;
9. методи соціоніки дозволяють перестановкою або заміною всього декількох членів колективу істотно поліпшити загальний психологічний і діловий клімат. У ряді випадків це дозволяє не проводити повну реорганізацію погано працюючого колективу. При неможливості кадрових перестановок з об'єктивних причин, керівникові даються рекомендації по роботі з конкретними працівниками і зниженню загальної напруги на психологічно складних ділянках колективу;
10. при злитті організацій і управлінських команд можливий оптимальний підбір кадрів, оскільки при формальному підході в підрозділах і відділах часто опиняються працівники з різними, супротивними один одному стилями роботи, аж до конфліктних. При цьому стає можливим формування функціональної, інформаційної і психологічної структури організації під задані цілі з оптимальним набором психоінформаційних типів працівників;
11. методами соціоніки можливе формування колективів і підбір кандидатів на вакантні посади, особливо ключові, із забезпеченням повної психологічної, інформаційної і ділової сумісності;
12. соціоніка дозволяє проводити ефективну роботу з кадровим резервом, відповідно до поставлених завдань. При цьому досягається необхідна спадкоємність або цілеспрямована зміна стилю роботи організації або підрозділу. Неперевірені кадрові призначення на практиці часто погіршують роботу колективу через погану сумісність керівника і підлеглих;
13. соціоніка дозволяє розглядати і коректувати інтегральний психоінформаційний тип колективів або організацій і ступінь їх відповідності виконуваним завданням, а також ступінь резонансу або відповідності типу керівника і типу його колективу, що яскраво виявляється в реальній діяльності;
14. на базі накопиченої інформації здійснюється прогностичне моделювання можливих кадрових перестановок в режимі реального часу, що дає керівникам можливість ухвалювати оптимальні рішення з розстановки, підбору і використання кадрів.

Усі перераховані методи і результати від початку носять практичний, прикладний характер і в той же час допускають багаторівневе описання. Це дозволяє стискати і зберігати великий масив інформації про кадровий потенціал колективів, починаючи від конкретного працівника і закінчуючи колективом в цілому.

Международный інститут соціоніки пропонує Вам:

• повне цілеспрямоване формування нових колективів підприємств, фірм, банків, комерційних і інших структур по підрозділах з урахуванням виду діяльності і вирішуваних задач. При цьому досягається повна психологічна, інформаційна і ділова сумісність членів колективу і підбір співробітників з необхідними психологічними якостями, що забезпечує набагато вищу, в порівнянні із звичайними колективами, ефективність роботи;
• проведення кадрового аудиту організацій, підвищення ефективності діяльності колективів, що вже склалися, усунення конфліктних ситуацій, консультації по оптимальних перестановках кадрів в умовах реорганізації;
• визначення прихованої мотивації і лояльності персоналу, що дозволяє: виявити нелояльних співробітників; діагностувати реальне (приховуване) відношення співробітників до фірми, її керівництва, колективу, змісту і умов праці, матеріальної винагороди; оцінювати структуру трудової мотивації для індивідуального підбору адекватних способів стимулювання персоналу;
• підбір кандидатів на вакантні посади, особливо ключові, а також формування робочого колективу під конкретного керівника із забезпеченням повної психологічної, інформаційної і ділової сумісності як з безпосереднім керівництвом, так і з колективом;
• послуги з визначення типу особи (вашого особисто і людей з вашого оточення із докладними описами типів і рекомендаціями), прогнозування поведінки людей, встановлення потрібних Вам відносин з іншими людьми ;
• на додаток до вказаних робіт проводиться навчання основам соціоніки і новим методам роботи з людьми;
• за бажанням замовника забезпечується повна конфіденційність і, при необхідності, анонімність робіт.

За 30 років роботи наші методики впроваджені
в колективах понад 150 крупних підприємств, банків і фірм
України та інших країн

Контакти